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立足预算做实际企业安全管理

更新时间:2018-11-16 16:00:31  作者:谢恩慧  来源:中国安全生产网  

近期,各行业各单位都在紧张有序地为做好2019年度预算工作忙活着。这一重视预算、做实预算的举措,是适应当前时代发展的必然要求,是加强规范管理的必须选择。

凡事预则立,不预则废。预算在现代管理中占据着越来越重要的位置,发挥着不可忽视的替代的作用。通过预算管理,全面规划、引导和控制未来经营活动及经营成果,减少工作的随意性和盲目性,才能确保企业整体经营目标实现。事实证明,高度重视预算、严格执行预算管理的单位肯定是一个管理科学,运行高效的;偏离预算、弱化预算管理的单位必然管理无序,漏洞较多的。应该说当前,绝大多数管理人员对安全预算工作的认识是到位的,落实有力的,但也有极少数人在对预算管理执行时有马虎行为出现,不根据实际,成效打折。

做实安全预算管理,首先要在认识上再提高。要通过各种宣教,使全体人员都意识到预算工作是企业管理必不可少的一个环节,从而动员全员齐抓共管,坚决消除预算工作可用可无,既麻烦又无大用的错误思想认识;其次要在谋划上真思考。在做预算时要做到联系实际,坚持将国家的政策、行业的要求、单位的实际与工作紧密结合起来,做到拿不准时多问问、多看看、多想想,杜绝缺项、失项现象发生;最后要在核算严把关。预算工作虽然有个差异率,但不能以此为借口就能粗枝大叶,用“大概”“差不多”“好像”等来描述、填报数据。要通过养成遇数多算算、多核核、多查查,以精准的心态来要求自己,用严实的作风来展现工作质量。

走进新时代,预算工作是所有单位必须做强做实的必定环节;高质量发展,要求所有单位必须立足预算管理要效益、要规范,唯有如此才能确保单位做到持续健康的发展。

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